…so nicht
Prozesse optimieren
In den vergangenen 40 Jahren habe ich erlebt, wie rund um Finanzen und Controlling, neue, ausgeklügelte Systeme eingeführt werden. Die Prozesse wurden erst nachher und zu wenig optimiert.
Meine Vorgehensweise ist umgekehrt: Zuerst Verwaltungsabläufe analysieren und sie besser, schneller und zuverlässiger gestalten und dann in die Systeme integrieren.
Anschliessend die Effizienz steigern.
HIER DIE 8 TOP-FRAGEN
- Wieviel Zeit verbringen Ihre Mitarbeitenden mit SUCHEN von Dokumenten?
- Werden Daten in Ihrer Unternehmung sofort an der QUELLE erfasst oder stapelweise und verzögert verarbeitet?
- Wird das WISSEN Ihrer erfahrenen Mitarbeitenden systematisch auf Unerfahrene übertragen?
- Sind STAMMDATEN oft fehlerhaft oder unvollständig?
- Beanspruchen KUNDENANFRAGEN zu viel Zeit?
- Verfügen Sie über eine ÜBERSICHT aller laufenden Projekte?
- Liegen Ihre Führungsinformationen ZEITNAH vor?
- Ist klar, welche VERSION von Dokumenten gültig ist?
Sind Sie bereit, das Potenzial durch bessere Prozesse
in der Verwaltung zu nutzen?
Meine Checkliste zeigt, wo es sich am Meisten lohnt.
Hier bestellen
KENNEN SIE VUKA?
VUKA (englisch VUCA) beschreibt unsere Welt, die durch
- Volatilität (volatility)
- Unsicherheit (uncertainity)
- Komplexität (complexity)
- Ambivalenz (ambiguity)
gekennzeichnet ist.
In dieser Welt gibt es keine festen Regeln, keine Gewissheiten und klar zu erkennende Zusammenhänge mehr. Alles ist möglich – sogar dessen Gegenteil und gleich darauf schon wieder etwas ganz anderes!
Transparenz und ein Denken in Szenarien sind gefragter denn je. Ihre Entscheide sollen auf Werten basieren.
Mit einer Strategie mit Menschen im Zentrum schaffen wir:
- Vision
- Understanding
- Clarity
- Agility
TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM.
Dank meiner Erfahrung kann ich die Auswirkungen von Massnahmen gut abschätzen.
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